“隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入中高速的新常態(tài)和我國經(jīng)濟結構的戰略性調整，鋼材實(shí)際消費量已進(jìn)入低增長(cháng)甚至負增長(cháng)時(shí)代?！痹谟梢苯鸸I(yè)規劃研究院和中國金屬學(xué)會(huì )聯(lián)合主辦的2015（第四屆）中國鋼鐵技術(shù)經(jīng)濟高端論壇上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、冶金工業(yè)規劃研究院院長(cháng)李新創(chuàng )表示，目前，我國鋼鐵工業(yè)面臨著(zhù)國內外經(jīng)濟增速減緩、鋼材消費需求減弱的雙重擠壓，預計鋼鐵生產(chǎn)消費將在“十三五”步入峰值弧頂下行區。
鋼鐵行業(yè)
面臨五方面風(fēng)險
李新創(chuàng )指出，我國粗鋼生產(chǎn)已處于峰值弧頂下行區，從中長(cháng)期、整體的角度來(lái)看，已經(jīng)呈現“弧頂”+“下降通道”的走勢。同時(shí)，國內鋼材價(jià)格下跌，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益明顯分化。2015年9月上旬，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )CSPI鋼材綜合價(jià)格指數跌到62.28，較2015年初下降20.81點(diǎn)，較2014年同期下降25.9點(diǎn)；鋼鐵企業(yè)虧損面擴大，1月~7月份虧損面為46.53%；虧損額為272.17億元，同比擴大181.95%。在從多個(gè)方面對鋼鐵行業(yè)目前所處的狀態(tài)進(jìn)行分析后，李新創(chuàng )認為，鋼鐵行業(yè)運行面臨著(zhù)以下5個(gè)方面的風(fēng)險。
生產(chǎn)消費步入下行區間。李新創(chuàng )表示，未來(lái)幾年內，鋼材的生產(chǎn)消費將步入峰值弧頂下行區，隨著(zhù)市場(chǎng)需求升級，用戶(hù)將在品種質(zhì)量、服務(wù)方面對鋼鐵企業(yè)提出更高的要求。鋼鐵產(chǎn)業(yè)對地方發(fā)展、資本和優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力的吸引力趨于下降，生存發(fā)展環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。
從下游主要行業(yè)的鋼材消費占比情況看，建筑業(yè)、機械行業(yè)仍在鋼材消費中居前兩位，其中建筑業(yè)占比超過(guò)一半，機械行業(yè)占比接近20%。從長(cháng)期趨勢變化看，建筑業(yè)鋼材消費占比呈逐步下降態(tài)勢，機械、汽車(chē)鋼材消費占比逐漸上升。
化解產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩矛盾進(jìn)入深水區，任務(wù)更加艱巨。李新創(chuàng )表示，隨著(zhù)化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾工作的推進(jìn)，現有措施的壓減空間已越來(lái)越小，難度越來(lái)越大，債務(wù)處理、職工安置等問(wèn)題的積累風(fēng)險逐步提高。此外，鋼鐵產(chǎn)能市場(chǎng)化退出機制不完善，優(yōu)不勝、劣不汰的亂象沒(méi)有根本改觀(guān)，重點(diǎn)壓減地區的政策托底力度有待進(jìn)一步加大和強化。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、分化明顯，資金斷鏈風(fēng)險加大?！笆濉币詠?lái)，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難，鋼協(xié)統計企業(yè)銷(xiāo)售利潤率始終處于工業(yè)行業(yè)下游水平。數據顯示，自《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩矛盾的指導意見(jiàn)》（國發(fā)〔2013〕41號）發(fā)布到2014年底，重點(diǎn)統計鋼鐵企業(yè)應收、應付賬款合計由5250億元增加到5818億元，增幅為10.8%。其中，應收賬款由1127億元增加到1327億元，增幅為17.8%。李新創(chuàng )認為，在產(chǎn)量規?；境制降那闆r下，應收、應付賬款增長(cháng)明顯過(guò)快，說(shuō)明鋼鐵行業(yè)債務(wù)風(fēng)險正在快速積累。
不僅如此，鋼鐵上市公司平均流動(dòng)比、速動(dòng)比分別僅為0.69和0.19，遠低于正常水平，鋼鐵企業(yè)償債能力已經(jīng)處于風(fēng)險邊緣，已有一些鋼鐵企業(yè)因資金鏈斷裂被迫關(guān)停。
環(huán)保治理保持高壓態(tài)勢，企業(yè)壓力大。李新創(chuàng )表示，由于我國鋼鐵企業(yè)環(huán)保歷史欠賬較多，相當一部分鋼鐵企業(yè)不能滿(mǎn)足環(huán)保治理的新要求，需加大環(huán)保投入，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本將進(jìn)一步上升。尤其是京津冀、長(cháng)三角和珠三角等執行大氣污染物特別排放限值的地區，鋼鐵企業(yè)面臨的環(huán)保監管將更加嚴格，一些鋼鐵企業(yè)將因環(huán)保不達標被迫關(guān)停。
國際競爭日趨激烈。當前，全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生深刻變化和調整，以新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為特征的新技術(shù)革命正在引發(fā)影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式，必將大大提高老牌強國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力。一些發(fā)展中國家也緊抓全球產(chǎn)業(yè)再分工的機遇，利用局部區域鋼鐵需求加快增長(cháng)、勞動(dòng)力和資源優(yōu)勢等，積極參與承接產(chǎn)業(yè)及資本轉移，拓展國際市場(chǎng)空間。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)正面臨發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家“雙重擠壓”的嚴峻挑戰。
鋼企轉型關(guān)注五要素
盡管鋼鐵企業(yè)面臨的形勢嚴峻，但仍有一部分鋼鐵企業(yè)實(shí)現了較好的發(fā)展。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，李新創(chuàng )在產(chǎn)品結構、融資降債、科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )效、多元發(fā)展等方面提出了鋼企五大融合創(chuàng )新轉型之策。
產(chǎn)品做專(zhuān)。目前，盈利水平較高的企業(yè)都已經(jīng)形成具有自身特色的產(chǎn)品結構，并占據較高的市場(chǎng)份額。李新創(chuàng )建議，鋼鐵企業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)品結構，要利用生產(chǎn)和應用標準升級淘汰落后產(chǎn)品，嚴格執行產(chǎn)業(yè)政策淘汰落后設備；提升量大面廣的產(chǎn)品生產(chǎn)，建立鋼材使用全生命周期理念。
與此同時(shí)，企業(yè)要推進(jìn)精益化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩定性；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務(wù)水平；優(yōu)化工藝，降低運行成本。此外，還要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現差異化競爭；發(fā)展高端產(chǎn)品，加快自主研發(fā)體系建設，進(jìn)行先期介入，跟蹤下游產(chǎn)業(yè)升級。
融資降債。李新創(chuàng )表示，降低融資成本可選用多方位融資渠道，包括應付票據、銀行信貸、貿易融資、增資擴股、貸款擔保、委托貸款、海外融資、公司債券、融資租賃等。他認為，要利用金融資本支持鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從戰略層面看，支持企業(yè)資產(chǎn)的收購和出售，可以增強產(chǎn)業(yè)資本流動(dòng)性和提升企業(yè)整體市場(chǎng)價(jià)值；從運營(yíng)層面看，可提高內部資金使用效率和優(yōu)化外部融資環(huán)境；從業(yè)務(wù)層面看，能夠推動(dòng)產(chǎn)品更好地銷(xiāo)售與市場(chǎng)份額的擴大。
李新創(chuàng )表示，鋼鐵企業(yè)可通過(guò)債務(wù)重組的方式優(yōu)化債務(wù)結構，降低長(cháng)期債的比例；通過(guò)境外融資、銀團貸款等方式持續降低融資成本，盤(pán)活現有資產(chǎn)；采用退出資產(chǎn)增值潛力有限的股權投資、出售變現閑置資產(chǎn)等措施盤(pán)活資產(chǎn)。
技術(shù)創(chuàng )新。李新創(chuàng )建議，在行業(yè)層面要建立重視技術(shù)創(chuàng )新的大環(huán)境，加大研發(fā)投入、建設研發(fā)機構與科研院所、院校組成技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結合和科技成果轉化。對于企業(yè)而言，要重視技術(shù)創(chuàng )新體制的建設，通過(guò)做好人才的引進(jìn)培養，推進(jìn)尊重知識、重視人才的企業(yè)文化，完善用人機制、留人機制，設立技術(shù)人員發(fā)展通道等手段，培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力，提升企業(yè)核心競爭力。
管理創(chuàng )效。李新創(chuàng )認為，要實(shí)現管理創(chuàng )效，首先要理順?lè )ㄈ酥卫斫Y構，建立現代化成本優(yōu)化體系，科學(xué)分析成本結構、梳理可控與不可控成本，堅持結構優(yōu)化、技術(shù)革新、管理創(chuàng )效思路，進(jìn)行系統降本。
李新創(chuàng )建議，要建立內部模擬法人運行機制和產(chǎn)供銷(xiāo)運用快速聯(lián)動(dòng)反應機制，將各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行細化分解，充分發(fā)揮信息化對企業(yè)升級的推動(dòng)作用，推進(jìn)ERP（企業(yè)資源計劃）全面應用，突出供應鏈管理，推進(jìn)MES（制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執行管理）系統，促進(jìn)精益生產(chǎn)，更高水平地發(fā)揮能源管理中心的作用。通過(guò)上述措施，實(shí)現基于智能制造、“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”的精益生產(chǎn)。
多元發(fā)展。李新創(chuàng )表示，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)要掌握企業(yè)發(fā)展規律，遵循微笑曲線(xiàn)的規律，緊抓設計、研發(fā)、服務(wù)等價(jià)值高地環(huán)節，以做優(yōu)增量、調整存量為目標，橫向耦合，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
他建議，企業(yè)可積極參與“一帶一路”戰略，加強與世界各國的互利合作；運用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，實(shí)現與傳統行業(yè)的深度融合；聚焦發(fā)展重點(diǎn)，充分考慮各鋼鐵企業(yè)集團多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎和區域特點(diǎn)，發(fā)展具有產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢和區域特點(diǎn)的多元產(chǎn)業(yè)。他同時(shí)指出，在“走出去”方面，既要抓住機遇，也要防范風(fēng)險。
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