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近日，八一鋼鐵在2020年商業(yè)計劃書(shū)中提出“全面對標找差，傾力打造集團高效西部產(chǎn)業(yè)平臺”。

中國寶武集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮在點(diǎn)評商業(yè)計劃書(shū)時(shí)表示，2020年，八鋼要將完成疆內產(chǎn)能整合這項工作作為一號工程、重中之重的工程。

寶武集團公司領(lǐng)導點(diǎn)評商業(yè)計劃書(shū)（摘錄）如下：

中國寶武集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮：

2019年，八鋼面對不利的外部市場(chǎng)形勢，做了大量的工作：一是在上半年完成了債轉股，為八鋼下一步發(fā)展奠定了非常好的基礎；二是積極準備2020年的智慧制造現場(chǎng)會(huì )；三是為下一步疆內產(chǎn)能整合做了大量準備工作，此外在人事效率提升、內部創(chuàng )新等方面取得了進(jìn)展，整體呈現出比較好的發(fā)展態(tài)勢。

2020年，八鋼有多項戰略任務(wù)：一是完成疆內產(chǎn)能整合，要把這項工作作為一號工程、重中之重的工程；二是低碳冶金創(chuàng )新研究中心的建設；三是積極推進(jìn)“一帶一路”建設。

中國寶武集團董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明：

一是八鋼對“全面對標找差，創(chuàng )建世界一流”理解非常到位，要結合集團公司的新要求，進(jìn)一步補充完善商業(yè)計劃書(shū)。二是八鋼的戰略性任務(wù)，每一項既是八鋼的戰略性任務(wù)，也是集團公司的戰略任務(wù)，希望抓好落實(shí)。

八一鋼鐵干部員工訪(fǎng)談（摘錄）如下：

●肖國棟八一鋼鐵黨委書(shū)記、董事長(cháng)

進(jìn)一步加強企業(yè)黨組織建設，推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育制度化、常態(tài)化、長(cháng)期化，為公司改革轉型和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證。

進(jìn)一步推進(jìn)管理變革。2020年，八鋼將通過(guò)繼續推進(jìn)總部“搭定管”職能的發(fā)揮，并將流程再造、管理變革和商業(yè)模式創(chuàng )新作為總部部門(mén)的重要任務(wù)。

堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)建立完備的創(chuàng )新驅動(dòng)機制，以觀(guān)念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新為重點(diǎn)，打造根植于干部員工內心的創(chuàng )新基因。

繼續推進(jìn)“兩個(gè)轉型”。通過(guò)繼續推進(jìn)“板型優(yōu)”戰略，深耕“一帶一路”發(fā)展好現代貿易物流、做大做強環(huán)塔產(chǎn)業(yè)等工作，實(shí)現八鋼的全面轉型升級。

構建共享、共建、共贏(yíng)的區域鋼鐵生態(tài)圈。繼續推進(jìn)區域行業(yè)整合，落實(shí)國企的責任擔當。以產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)增值，打造有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈；堅持“共享、共建、共贏(yíng)”發(fā)展理念，不斷拓展商業(yè)合作新模式，構建可持續發(fā)展的區域鋼鐵生態(tài)圈。

貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，推進(jìn)八鋼綠色安全發(fā)展。堅持消納和鏈接理念，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟，消納城市廢棄物，為城區提供清潔能源，在反哺城市上展現新的作為。持續加快推進(jìn)智慧制造，并按照“兩高一入”“三治四化”原則，集中力量搞好全氧高爐和爐超低、超潔凈排放、操控中心、5G采煤、智慧熱軋、固廢資源轉換等重點(diǎn)項目，以扎實(shí)的成效迎接集團公司今年綠色智慧大會(huì )在八鋼的召開(kāi)。

貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的治疆方略，認真履行國有企業(yè)的政治責任和社會(huì )責任，進(jìn)一步做好“訪(fǎng)惠聚”和精準扶貧工作。繼續聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、聚焦項目成效發(fā)揮，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展品牌化、規?；?、市場(chǎng)化，幫扶困難群眾致富增收，實(shí)現可持續脫貧，確保脫貧攻堅目標任務(wù)如期全面完成。

●吳彬八一鋼鐵總經(jīng)理、黨委副書(shū)記

堅持不斷完善體制機制，持續提升體系能力。堅持“全面對標找差、創(chuàng )建世界一流”的戰略發(fā)展方向，持續提升體系能力；持續推進(jìn)總部職能改革，切實(shí)推進(jìn)公司改革轉型向更深層次拓展。

堅持戰略性任務(wù)整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破，努力打造集團西部產(chǎn)業(yè)平臺。進(jìn)一步加快推進(jìn)完成新疆及西部鋼鐵產(chǎn)能整合；持續推進(jìn)低碳冶金工藝技術(shù)創(chuàng )新；協(xié)同拓展寶武班列國際業(yè)務(wù)，利用“一帶一路”政策機遇進(jìn)一步實(shí)現產(chǎn)品走出去。

堅持聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以降本增效為核心，持續改善經(jīng)營(yíng)管理。持續開(kāi)展全方位對標找差，深挖潛力，補齊短板；持續推進(jìn)全口徑物流成本系統優(yōu)化；全面推進(jìn)降低合金成本工作；全面強化基礎管理，提高能源綜合利用水平，降低能源成本，持續保持鐵水成本全國領(lǐng)先。堅持產(chǎn)品結構調整，堅持“板型優(yōu)”戰略，持續提升公司盈利能力。

堅持以智慧制造為路徑，實(shí)現管理變革、流程再造、系統改善，持續提升企業(yè)核心競爭力。大力度推進(jìn)管理變革、流程再造，全力推進(jìn)智慧制造、智能工廠(chǎng)建設，全力打造“智慧八鋼”。

堅持做大做強一體化銷(xiāo)售，產(chǎn)品結構轉型升級再提速。繼續加快板型優(yōu)產(chǎn)品結構調整優(yōu)化步伐，實(shí)現板型優(yōu)產(chǎn)品增量增效；深耕新疆，服務(wù)區域市場(chǎng)；升華、強化“三轉”機制；做大做強一體化銷(xiāo)售。

堅持綠色發(fā)展，守住能源環(huán)保底線(xiàn)，實(shí)現企業(yè)與城市發(fā)展共融。按照中國寶武首次綠色發(fā)展大會(huì )提出的“高于標準、優(yōu)于城區、融入城市”的要求和“三治四化”實(shí)現路徑，加快實(shí)施綠色城市鋼廠(chǎng)建設行動(dòng)方案，打造八鋼綠色發(fā)展升級版。